2 parcours au choix Homme-orchestre ou Chef d’orchestre
Objectifs : Cette formation a pour objectif de démontrer l’importance et l’utilité de la délégation dans tous ses domaines de vie et de fournir aux managers des méthodes pour exceller dans cette pratique.
Public concerné : Toute personne ayant la responsabilité d’encadrer au moins un collaborateur, et désireuse d’améliorer son organisation, l’efficacité de son service ainsi que l’engagement de ses collaborateurs.
Prérequis : Aucun
Moyens pédagogiques : Un vidéo projecteur et une synthèse des points clés de la formation
Module 1 Pourquoi déléguer ?
- Liberté (dégager du temps)
- Efficacité (faire les tâches qui relèvent exclusivement de votre mission)
- Opportunité de développer des potentiels
- Exercice : dresser la liste des missions à déléguer – débriefing collectif
Module 2 Créer les conditions de réussite d’une délégation
- Exposer et vérifier les contextes de la délégation
- Décrire le processus à déléguer
- Définir les compétences nécessaires pour l’accomplissement de la tâche déléguée
- Choisir le délégataire
Module 3 Mettre en place la délégation
- Préparer ses entretiens de délégation
- Expliquer la tâche à accomplir et décrire le produit fini
- Donner au délégataire les moyens d’accomplir la tâche
- Expliquer les modalités de contrôles
- Obtenir l’engagement du délégataire
- Exercice : réflexion en duo sur la définition du produit fini à partir d’un cas pratique
Module 4 Assurer le suivi et évaluer la délégation
- Mener les entretiens de suivi de la délégation
- Analyser les résultats non conformes aux prédictions
- Analyser les résultats conformes
- Capitaliser sur les expériences
- Évaluer le délégataire
4 modules pour répondre à vos besoins,
attentes & objectifs de manière adaptée
7 heures
De formation
De 09 h à 12 h 30 & de 13 h 30 à 17 h
700 € HT
par personne pour 7 heures
4 à 12
participants
Formateur Isabelle MEGI DEPARDON
Sur le lieu de votre choix
contact[@]akordial.fr
+33 6 50 30 59 66